思ったこと

わたしが若い頃は、コミュニケーションスキルとして「正しい意見」と、事実に即して「正しい意見」の区別があまりついていなかった。それらが明確に違うと意識しはじめたのはいつ頃だったかもう忘れたが、高校を卒業した後だったのは確かだ。

そういった経験から、多くの人は違いを認識していないのではないかという思いを抱いている。

世間知としては、別にそれで問題も生じないだろうから、それでいいんだろうと思う。


しかし、困るのは、特に相手を貶める気も攻撃する気なく、「単に間違いを訂正している」ということになかなか気がついてもらえないことだ。真理を「ただそれが真理であることによって尊ぶ」というのは美習だと思うんだが。




就職とわたし

就職したら忙しくなるとさんざん周りから脅され、今も「じきに忙しくなる」などと先輩などから脅される日々だが、毎日定時ないし1時間以内の残業だけで帰っている。

言うと反感を買うので言わないようにしているが、正直なところ、「おまえもすぐ忙しくなる」「自分がいかに忙しいか」とアピールする人を見るたびに「無能だから定時に帰れないだけでしょ」という思いを押え切れずにいる。


実際のところ、客のいるプロジェクトに配属されているわけではないので、あまり大きなことは言えないが、ほとんど同じ仕事を与えられている同期は今でもへたをすれば10時とか11時とかに帰っていて、わたしは毎日6時とか7時とかに帰っているので、この状況は今後もさほど変わらないのではないかと思う。

むしろ仕事の量が少なかった最初の研修の頃の方が遠慮して残業していたので、仕事量の問題ではなく、ある程度は精神の問題ではないかと思う(無論、残業せざるをえない無茶な仕事量というのは存在しうると思うが)。


たぶん考え方がだいぶ違っていて、残業をする人は「7時に帰ってもうしわけない」と思っている。わたしは「1時間も残業をしてしまって恥しい」と思っている(ちなみに定時は6時まで)。

あとわたしは「残業はしない方が会社にとって善である」と強く信仰しており、いつでもその理由を説明できる。

  • 利益を生むことが会社に対する貢献であるとは言え、
  • 自分にふさわしい勤務時間を判断することは従業員の仕事ではない。
  • そもそも会計だって、わたしの勤務時間を定時でもって計算しているのだから勝手な判断で伸ばしたらダメだろ。
  • ならば適切な勤務時間として定められ公表された定時に可能なかぎり従うべきである。

今の内に今後のことも考えておく。

現在は同期の数人にほとんど同じ仕事が与えられているので、わたしが毎日定時に帰っても、わたしの進行度がトップであるかぎり「要領がよい」という評価につながるだけだ。

今後ふつうにプロジェクトに割り当てられるようになれば、「みんな同じタスクの量」というわかりやすい基準がなくなるので、早く帰っていると「あいつだけ楽をしているのではないか」と思われる可能性がある。

それによって仕事量が増えた場合は、「明確にわたしだけ仕事量が多い」という状況になるまで待ち、あとは適当にオタついて見せ「なぜか大量の仕事を持たされているんです。XXさんがもっと仕事を増やせって言うんですー」などと吹聴してまわれば、「おいおいなんで一年目の赤田くんにこんなに大量の仕事を任せてるんだ? 白痴か?」みたいな状況になり、仕事量が平準化されるのではないかと思った。




思ったこと2

世の中に存在する名盤と言われるアルバムの多くは、制作過程で、情熱の二割くらいを「スケジュール合わせ」に向けていたと思うんだ。

しかし「このアルバムはスケジュール合わせの苦悩が感じられる名盤だ」と呼ばれるような名盤はあまり見たことがない。

特に音楽と関係がないような人生上の出来事だって、たとえば「人生の危機に直面し、それを乗り越えたxxxの円熟が感じられる名作」と関係づけられるのに、むしろ制作と深く関係のある「スケジュール合わせ」がこんなにも言及されないのは考えてみると不思議じゃないだろうか。




思ったこと3

「年をとると安易に一般化するようになってよくないなあ」と思って、そのすぐ後にそれ自体が一般化であることに気がついた。

あと言うほど年を取ってもいない。




思ったこと4

昔は集団の中で求められる役割が「トリックスター」と「フール」ばかりだった。今もそれほど変わりはないんだが、自分のなかの志向としてはうまく「ヒール」でありたいという思いが生じつつある。

実を言うと、「フールからヒールへ」っていうのが語呂がよくてよいなと思っただけだけど。




革命を達成する方法

世界革命でも人間革命でも何でもいいのだけど、何かを変えたいと思ったときに取るべき方法。


  • 現状を分析し、改善すべき部分を明確に表現する
  • 目標を具体的に立て、何が改善されれば目標が達成されるのかを明確に定義する
  • 計画をたてる。目標にいたるまでの過程を細分化し、いつまでに何をどこまで達成すればよいのかはっきりさせる
  • 計画を実行する
  • 計画の進行をチェックする。定期的にアウトプットを公開し、なるべく多くの人の目に触れさせる。目標がどれくらい達成されたか定期的に確認し、改善すべき点があれば改める

こうすべきだ、と考える理由の1つは、それが真剣に何かを変えたいと思った人や集団が選びそうな方法であり、カルトや自己陶酔に満ちた集団や、鬱憤や不安をはらしたいがために集まった若者の群れが最も選びそうにない方法だから。

だってなあ、目標や計画を定めず曖昧なままナアナアでやってれれば、責任も負わなくていいし、失敗や挫折に直面することもないし、大した努力もしなくていいし、特に何もしていないのに何かと必死に戦っているふりができるしなあ。戦っている相手は曖昧なら曖昧なほど、自分の行動を真剣に考えずにやっていける。「後期近代における資本主義の精神」とか「管理社会」とか「情報統合思念体」とか。


ここまで考えた段階で、「じゃあそっちの方がいいじゃん!」と思った。

ここで誠実な態度としては「何かを真剣に変えようと思って努力している人」と「曖昧な仮想敵と仮想の目標を設定することで戦っているフリをする人」の区別ができないのは愚かな人だけであり、賢い人には見ればきちんとわかるんだからね、という態度もありえるかと思う。しかしよく考えると、世の中にそんな賢い人がたくさんいるという保証も特にない。

なので、革命ごっこに邁進するふりもそれはそれで良いことなのではないかと思えてきた。革命家もモテそうだし*。

* まったく自分に向いていない職業(?)だというのは自覚している。わたしの人生の主たる問題は「行動力と生命力の欠如を如何にカバーするか」だから。

コメント(4)

# contractio

「無能なんですね」のかわりに「職場の居心地がとてもいいんですね」といえば少し角が立たない気がする。(それでなにがいいかはわからないけど)

(2008/08/10 3:31)
# at-akada

無能なんですね、と言うとさすがにいろいろまずいので、うまい言い方を工夫したいですね。
というか、最初から説教調で来る人に対してはぴしゃりとやりたいという気持ちもありつつ、ヘタレなので「へー、すごいですねー」みたいな反応を返してしまいがちな昨今です。

(2008/08/10 4:14)
# 貴子

ヒールって何???

(2008/08/10 6:17)
# at-akada

>ヒール
悪役のことだよ。

(2008/08/10 23:32)

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